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廣東深圳——作為國內最大的模具生產(chǎn)商和模塑商之一，總部位于香港的億和精密工業(yè)控股有限公司正在全球實(shí)施擴張，目前在中國以外建造首座工廠(chǎng)。
這家有22年歷史的公司目前在國內有七座工廠(chǎng)，包括最近在武漢和重慶擴建的汽車(chē)零部件工廠(chǎng)。
其2014年銷(xiāo)售額比上年攀升了30.1%，達到35億港元，凈利潤猛增400%至2.771億港元。員工總數增至9075人。
《塑料新聞》記者近日來(lái)到深圳，采訪(fǎng)了億和董事局辦公室主任、領(lǐng)導力發(fā)展中心總監劉文誠。
問(wèn)：億和有哪些最新動(dòng)向？
我們的傳統優(yōu)勢是作為日本辦公設備企業(yè)的OEM生產(chǎn)商。這部分業(yè)務(wù)目前仍是我們最大的營(yíng)收來(lái)源。在這個(gè)領(lǐng)域，必須做到精益求精。如果制造過(guò)程中出現任何細微的誤差，都可能導致打印機的使用問(wèn)題，因此客戶(hù)要求很高。
目前，我們正在越南建造一座辦公設備生產(chǎn)廠(chǎng)，這是我們在中國以外的第一座工廠(chǎng)。該廠(chǎng)將在今年晚些時(shí)候投產(chǎn)。
近來(lái)，我們開(kāi)始開(kāi)拓消費電子業(yè)務(wù)。我們目前是三星等世界頂尖品牌的大供應商。我們提供塑料和金屬零部件。這些客戶(hù)的要求很?chē)栏?，必須交付高品質(zhì)的產(chǎn)品。智能手機生產(chǎn)商不需要最便宜的手機零部件，而是需要高精度、高品質(zhì)的差異化產(chǎn)品。
武漢和重慶汽車(chē)零部件工廠(chǎng)的擴建讓我們尤感興奮。汽車(chē)行業(yè)發(fā)展穩定，包括中國和海外市場(chǎng)，且得到了各國政府的扶持。
問(wèn)：國內勞動(dòng)力成本的上漲對企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？
這是一個(gè)我們必須直面應對的重大挑戰。
我們目前的舉措之一是，增加使用自動(dòng)化設備和技術(shù)，如激光焊接和自動(dòng)化測試。而且我們只使用高端進(jìn)口設備。這是我們聚焦于“高品質(zhì)產(chǎn)品、最佳質(zhì)量控制”這一策略的一部分。我們希望與那些打數量牌和價(jià)格牌的企業(yè)拉開(kāi)差距。
問(wèn)：?jiǎn)T工招聘和流動(dòng)方面情況如何？
我們認識到招聘、培訓和留住合格員工是一項挑戰。我們努力建立起能讓億和成為有吸引力的工作場(chǎng)所的企業(yè)文化。方法之一是提供有競爭力的福利。例如，我們?yōu)閱T工和家屬提供公寓，我們還為員工子女在深圳的本地入學(xué)提供幫助。這是我們留住優(yōu)秀員工的方法之一。
對于專(zhuān)業(yè)人員，我們?yōu)橹鞴芴峁┠甓泉劷鸷凸蓹嗒剟?。我公司在提供股權方面比其他中國企業(yè)領(lǐng)先一步。
問(wèn)：國內經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩，對億和有哪些影響？
也許全世界都認為中國的經(jīng)濟環(huán)境堪憂(yōu)，但實(shí)際上，盡管增速放慢了，但很穩定。政府在為企業(yè)營(yíng)造更宜人的環(huán)境。政府還在提高效率。
問(wèn)：未來(lái)五年可能會(huì )面臨的最大挑戰是什么？
尋找有經(jīng)驗、有技能的員工。我們需要靈活且能適應新挑戰的人才。我們需要對他們進(jìn)行培訓，幫助他們不斷提高技能，鋪就更好的職業(yè)發(fā)展道路。這是管理上的挑戰，所以我們?yōu)橹鞴芴峁╊I(lǐng)導力培訓以迎接這一挑戰。
我們面臨的挑戰之一是，目前高校未能培養出足夠的具有技術(shù)技能的畢業(yè)生。高校需要改進(jìn)，為企業(yè)輸送掌握良好技術(shù)技能的工程師和員工。
問(wèn)：您在模具制造行業(yè)工作已有20年。您看到的最大改變是什么？
過(guò)去，產(chǎn)品的生產(chǎn)和測試都比較簡(jiǎn)單。但之后發(fā)生了革命性的顛覆，如今的模具生產(chǎn)制造真正是一門(mén)科學(xué)。我們把重點(diǎn)放在高科技工具上，如EDM［電火花加工］和CNC［計算機數控］以及自動(dòng)化測試工具?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及也讓我們更方便與全世界的客戶(hù)展開(kāi)合作。
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