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調整產(chǎn)業(yè)結構 實(shí)現跨越發(fā)展
——沈陽(yáng)金杯汽車(chē)模具制造有限公司在困境中崛起
沈陽(yáng)金杯汽車(chē)模具制造有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：金杯模具公司）是華晨汽車(chē)集團旗下、隸屬于金杯汽車(chē)公司，是一家國有控股的老牌汽車(chē)模具制造企業(yè)，以汽車(chē)模具制造為主導產(chǎn)品，兼營(yíng)汽車(chē)沖壓件生產(chǎn)。公司為遼寧省信息化科技工程重點(diǎn)示范企業(yè)、遼寧省省級技術(shù)中心、沈陽(yáng)市院士專(zhuān)家工作站。
做為沈陽(yáng)市最大的汽車(chē)模具制造企業(yè)，前些年由于我國汽車(chē)模具制造市場(chǎng)競爭異常激烈，公司效益有所下滑，存在產(chǎn)能低下、設備老化、員工跳槽等現象，企業(yè)生存出現危機。上級公司為了保證企業(yè)健康發(fā)展，采取組織措施，2014年初及時(shí)調整了公司領(lǐng)導班子，選派金杯公司副總經(jīng)理杜寶臣兼任公司總經(jīng)理。公司新領(lǐng)導班子在杜寶臣總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習貫徹黨的十八大以及十八屆三中、四中全會(huì )精神，根據企業(yè)實(shí)際狀況，制定了切實(shí)可行的企業(yè)近、中、遠發(fā)展規劃目標，品質(zhì)上塑造“金杯模具 中華精工”品牌形象，經(jīng)營(yíng)上打造“滿(mǎn)足華晨，輻射全國，面向世界”的戰略格局”。堅持模具制造做為企業(yè)的主導產(chǎn)品，用新思維，新理念迎合市場(chǎng)經(jīng)濟規律，跟上模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節奏，依靠公司全體員工，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，調整產(chǎn)品結構，抓住公司各薄弱環(huán)節進(jìn)行變革創(chuàng )新，通過(guò)扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取,公司整體工作取得了新成果，2014年公司被金杯公司評為先進(jìn)單位、先進(jìn)黨組織、先進(jìn)工會(huì )，這是公司成立以來(lái)的第一次，經(jīng)濟效益也穩步提高。
沈陽(yáng)周邊地區汽車(chē)主機廠(chǎng)有華晨金杯公司、中華汽車(chē)公司、華晨寶馬汽車(chē)公司、北盛通用汽車(chē)公司等，汽車(chē)模具制造做為與汽車(chē)主機廠(chǎng)緊密配套的產(chǎn)品，在汽車(chē)制造行業(yè)具有舉足輕重的作用，特別是華晨寶馬汽車(chē)落戶(hù)沈陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，對沈陽(yáng)的汽車(chē)模具行業(yè)振動(dòng)很大，公司緊緊抓住發(fā)展機遇，經(jīng)過(guò)調研和企業(yè)發(fā)展論證，認識到必須在調整產(chǎn)品結構和技術(shù)改造上下功夫，公司領(lǐng)導班子的大膽想法，得到了當地政府和上級公司的重視和支持，公司總經(jīng)理杜寶臣憑著(zhù)個(gè)人膽識、魄力和能力，以及對汽車(chē)模具制造和沖壓件發(fā)展前途充滿(mǎn)信心，陸續籌集了近5000萬(wàn)元做為企業(yè)改造資金，通過(guò)一年半的全面改造，取得了顯著(zhù)效果。
一、上規模 贏(yíng)市場(chǎng)
改善生產(chǎn)作業(yè)條件，解決公司生產(chǎn)場(chǎng)地擁擠的局面。公司新建近8000平方米生產(chǎn)廠(chǎng)房，加上原有的8000平方米的廠(chǎng)房，重新規劃了模具和沖壓件生產(chǎn)格局。
為更好的適應汽車(chē)模具生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司在硬件投入上加大了力度，在公司原有中大型數控加工設備7臺、大小沖壓設備8臺、其它各種機加工設備36臺的基礎上。新購置大型五軸激光切割機一臺，5米*2米數控加工中心2臺，大型三座標測量機和白光掃描儀等大型模具制造專(zhuān)用設備，完善模具精加工，與原有數控設備組成了數控設備機群，極大地提高了公司數控加工能力和高精尖檢測能力。
新購置了沖壓大噸位沖壓生產(chǎn)線(xiàn)---2400T、1000T、800T、800T四臺液壓機，與原有的3000T液壓機等形成液壓機沖壓生產(chǎn)線(xiàn)。新購置了630T、400T、400T、250T四臺機械壓力機，與原有的800T等形成了機械五工序壓力機生產(chǎn)線(xiàn)；這兩條沖壓生產(chǎn)線(xiàn)的建成，組成了沖壓設備機群。新廠(chǎng)房和新設備的投入使用，使公司規模和設備加工能力及水平有了很大提高。
公司始終把汽車(chē)模具制造做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，在技術(shù)上研發(fā)高技術(shù)含量的模具產(chǎn)品，公司2014年模具研發(fā)方面取得了歷史新突破，經(jīng)過(guò)多次研發(fā)，開(kāi)發(fā)了“樹(shù)脂快速模具”，為公司開(kāi)辟了新的生產(chǎn)模式。還研發(fā)了高強板模具、多工位模具及高精密模具。特別是經(jīng)過(guò)積極工作，新增加了為華晨寶馬公司配套生產(chǎn)沖壓件的任務(wù)，這一任務(wù)的承攬，使公司在沖壓件生產(chǎn)方面上了一個(gè)新臺階。目前生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，生產(chǎn)一線(xiàn)員工正在加班加點(diǎn)趕制生產(chǎn)任務(wù)。
二、提能力 重質(zhì)量
金杯模具公司軟硬件一起抓，硬件升級后，軟件工作也緊緊跟上。他們大張旗鼓對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整理，整頓，科學(xué)有序的培訓員工，公司員工生產(chǎn)作業(yè)能力和產(chǎn)品質(zhì)量意識普遍提高。
為更好的建立既能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，也能滿(mǎn)足企業(yè)內部管理需要的公司管理體系，確保公司管理提水平，質(zhì)量提檔次，金杯模具公司領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，在提升的管理和質(zhì)量上大做文章，他們花重金持續聘請質(zhì)量及管理方面專(zhuān)家來(lái)公司指導培訓質(zhì)量和管理的“貫標”工作。
通過(guò)一系列持續全方位“貫標”培訓，公司上下管理理念有了很大改觀(guān)，為實(shí)現華晨集團配套質(zhì)量要求和外部客戶(hù)需求的奠定堅實(shí)的基礎。公司員工普遍認識到企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)求發(fā)展，創(chuàng )效益的根基。通過(guò)完善和提升公司的管理體系，改進(jìn)、調整和理順部門(mén)管理權限，建立了一套適合公司發(fā)展的生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系。
三、靚環(huán)境 惠員工
公司新領(lǐng)導班子上任以來(lái)，對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)和辦公環(huán)境進(jìn)行了全面的改造升級，公司的辦公環(huán)境和廠(chǎng)容廠(chǎng)貌有了翻天覆地的改觀(guān)。
在升級改造中，公司領(lǐng)導班子注重以人為本，把員工的生活列為要項工作，公司興建了員工生活區，新建了員工浴室、男女員工宿舍、擴建了員工休息和更衣室、擴建了員工娛樂(lè )活動(dòng)中心、擴大了員工食堂，這些涉及到員工切身利益場(chǎng)所的建設，極大的鼓舞了員工的工作熱情，深受員工歡迎。
金杯模具公司發(fā)展提速后，一些了解公司過(guò)去的同行來(lái)公司參觀(guān)考察后，非常驚訝道：“沒(méi)想到金杯模具公司變化驚人，生產(chǎn)紅紅火火，規模直線(xiàn)擴大，實(shí)現了跨越式發(fā)展，是企業(yè)轉型升級的典范”。
喜得馬年筑基業(yè)，笑迎羊歲展鴻圖。金杯模具公司通過(guò)調整產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現了跨越發(fā)展 ，公司2015年經(jīng)濟效益將會(huì )超過(guò)公司歷史最好水平。預計2016年工裝模具實(shí)現產(chǎn)值3200萬(wàn)元，沖壓件（焊接件）實(shí)現產(chǎn)值2.2億元。目前，生產(chǎn)秩序井然，訂單充足，公司上下信心十足，精神振奮，正在為實(shí)現更高目標闊步前行，
郭久祥
2015年7月25日
下圖為華晨寶馬汽車(chē)公司客人到金杯模具公司洽談業(yè)務(wù)，左一為金杯模具公司總經(jīng)理杜寶臣
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